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“不要认为计划和分析对实现成功没有意义。要利用他们，而不是被它们捆住手脚．．．．．．不要白费力气去操心那些将来可能出现的无数种情形，其中绝大多数都不会真的出现。”这是来自布隆伯格的忠告。布隆伯格租了一间临时办公室，招募了4个前所罗门公司员工，正式创立了彭博公司。成立之初，产品的设计进展缓慢，彭博依靠为企业提供咨询服务来获得收入。当彭博为美林公司提供完咨询服务后，布隆伯格试图将自己的产品卖给他们——尽管这个产品只是设想，并未着手生产。

同时，微软公司从CEO开始都对研究抱有极高的信任，对于做科研怀有极大的决心。盖茨以后，从鲍尔默到萨提亚，微软对研究一直不断加大投入。最让我们好奇的是——微软亚洲研究院铸就的其实是一种文化，这种文化驱动成员创新，而它已经不仅仅是学术界的思维，它如今已经和众多研究机构，和产业界联系在一起。

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